Warum alle Führende Budō kennen(-lernen) sollten!

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Weil Budô wahren Führungsgeist lehrt.
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„Stell‘ dir das so vor: Wenn eine Armee mit ein paar außergewöhnlich talentierten Männern in ihren Reihen einen Feldzug startet, kann es sein, dass diese Männer alle ihre Gefechte gewinnen. Ihre Siege bedeuten jedoch nicht viel, wenn die Armee als Ganzes besiegt wird. Mit anderen Worten: Eine Armee, eine ryû (ein Stil) oder ein dôjô (ein Ort, in dem „Weg-Künste“ praktiziert werden) werden nur als so stark angesehen, wie ihr schwächstes Glied. Daher muss die Aufmerksamkeit immer darauf ausgerichtet sein, diejenigen Mitglieder bestmöglich zu entwickeln, die am wenigsten Fähigkeiten haben. Im dôjô sind das meistens die Anfänger. Es ist nur durch die selbstlose Aufmerksamkeit der Fortgeschrittenen möglich, Kompetenzen zu stärken. Dieses Stärken ist immer ein Hauptanliegen der jôseki (Seite der Lehrer und Fortgeschrittenen)-Seite. Die jôseki-Position in solch traditionellen dôjô ist daher weniger eine privilegierte (Position), als vielmehr eine verantwortungsvolle.“
Frei nach Dave Lowry, „In the dôjô“
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Das lernst du durch Budô:
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Mentale Entschlossenheit, geistige Flexibilität, Entwicklung eines Wertesystems bei Mitarbeitenden und Führenden, Führungsethik, Vorbildfunktion sind nur einige der charakterlichen Eigenschaften, die durch die Praxis und die Philosophie des Budô befeuert werden.
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